Forside | Kontakt | Links | Om I-BAR | Øvrige branchearbejdsmiljøråd

Branche

Find materiale rettet mod den valgte branche.

Emne

Find materiale inde for det valgte emne.

Frokoststuemetoden og Spørgeskemametoden

Idéliste / Spørgeskema

Indholdsfortegnelse

Frokoststuemetoden

Et værktøj

Alle medarbejdere samt leder mødes i f.eks. frokoststuen.
Der vælges en person der skriver tingene ind i skemaet til handlingsplan.
Der tages en runde med fokus på hvad der er positivt/fungerer godt i arbejdsmiljøet.
Alle har herefter mulighed for at komme frem med de forhold i arbejdsmiljøet som de mener bør forbedres. Forholdene skrives ned i skemaet. Til inspiration kan Idélisten anvendes.
Derefter bliver man enige om hvilke f.eks. 3 arbejdsmiljøproblemer der skal tages fat på her og nu og der kommes med forslag til løsninger.
Der udpeges en ansvarlig for løsning af de enkelte problemer og fastsættes en dato for hvornår løsningen skal være på plads.
Den samlede handlingsplan dateres og der aftales hvornår der holdes opfølgningsmøde med henblik på opfølgning samt ny prioritering af de evt. resterende problemer.

Fordele ved Frokoststuemetoden er:

den kan bruges, selvom man har svært ved at læse og skrive dansk. Desuden kan dialogen på mødet medføre, at der bliver en fælles forståelse af problemet, eller at problemet kan løses med det samme.

Ulemper ved Frokoststuemetoden er:

man skal være til stede på mødet for at blive hørt og at der kan være emner man ikke ønsker at nævne, når alle medarbejdere er til stede.

Spørgeskemametoden

Et andet værktøj

Lederen eller en valgt person uddeler spørgeskema til samtlige medarbejdere. Inden da skal du beslutte om besvarelsen skal være anonym.
Medarbejderne udfylder - evt. sammen - hver et skema, der samles ind igen.
Lederen gennemgår samtlige skemaer evt. sammen med en valgt person, og alle forhold skrives ind i skemaet til handlingsplan.
Der vælges hvilke f.eks. 3 arbejdsmiljøproblemer man vil starte med at tage fat på og der kommes med forslag til løsninger.
Lederen eller en/flere medarbejder(e) gøres nu ansvarlig for løsning af de enkelte problemer og der fastsættes en dato for hvornår løsningen skal være på plads.
Den samlede handlingsplan dateres og der noteres hvornår der holdes opfølgningsmøde med henblik på opfølgning samt ny prioritering af de evt. resterende problemer.
Medarbejderne informeres om de foreløbige tiltag og det videre forløb.

Fordelen ved Spørgeskemametoden er:

medarbejderen kan udfylde skemaet når han/hun vil.

Ulempen ved Spørgeskemametoden er:

at det kan være svært at formulere et problem kort og klart.