Indholdsfortegnelse
I første omgang skal APV'en selvfølgelig afdække, om der er nogle arbejdsmiljøproblemer på virksomheden og hvorledes der skal tages hånd om disse problemer. Men man kan som arbejdsgiver også vælge at bruge APV'en til at få klarlagt de positive ting ved arbejdspladsen. Ikke for at bruge dem som undskyldning for ikke at gøre noget ved evt. arbejdsmiljøproblemer, men for sammen med medarbejderne at få en snak om, hvad der er godt ved at være på arbejdspladsen.
Samtidigt kan handlingsplanen for løsning af arbejdsmiljøproblemerne bruges som en del af en investeringsplan for virksomheden, da det af handlingsplanen skal fremgå, hvad der skal gøres og hvornår det skal gøres.
Arbejdsgivere kan have en forestilling om, at når APV skal være skriftlig, kræver det en masse papirer og tager en frygtelig tid. Det behøver det langtfra. Men det kræver som minimum, at man afsætter tid til at få en seriøs snak om hvilke arbejdsmiljøproblemer der er i virksomheden og at man får beskrevet en plan for at få dem løst.
I mange virksomheder er der den opfattelse, at medarbejdere og ledelse ikke ved nok om arbejdsmiljø til at kunne lave APV. Men til gengæld ved de en hel masse om hvordan det er at arbejde i virksom-heden og i hvilke arbejdssituationer der opstår arbejdsmiljøproble-mer. Derfor er det vigtigt at tage udgangspunkt i egne erfaringer med arbejdsmiljøet og så inddrage eksperter, hvis der er problemer, virk-somheden ikke selv kan udrede.
I langt de fleste små virksomheder er afstanden mellem leder og medarbejdere kort, og derfor er der typisk en opfattelse af, at "her snakker vi om tingene". Dette er jo netop en af fordelene ved at være en lille virksomhed. Men ulempen ved at lade arbejdsmiljøarbejdet være styret af den tilfældige snak kan være, at evt. arbejdsmiljøpro-blemer ikke bliver kortlagt på en gang, så man som arbejdsgiver får et samlet overblik over arbejdsmiljøproblemerne. Dermed får man heller ikke mulighed for at lave en fornuftig prioritering, da arbejdsmiljø-løsninger vil være bestemt af, hvilke problemer der nævnes mens der stadig er økonomi til at lave løsninger. Samtidigt kan omkostningskræ-vende løsninger have tendens til at blive udskudt på ubestemt tid, da der aldrig vil være råd til dem, når de bliver nævnt.
Man kan som virksomhedsejer have en opfattelse af, at alt med ar-bejdsmiljø koster penge. Og det gør det selvfølgelig også til en vis grad - f.eks. hvis man er nødt til at få installeret rumventilation i et produktionslokale. Men nogle gange kunne nogle af udgifterne have været undgået, hvis man havde tænkt arbejdsmiljøet ind, da man ind-rettede produktionen.
Samtidigt er der jo også udgifter ved at have et dårligt arbejdsmiljø. En lille virksomhed er sårbar overfor medarbejderfravær. Hvis en medarbejder kommer til skade og ikke kan møde på arbejdet, kan det måske betyde, at virksomheden mister ordrer, fordi der ikke kan leveres til tiden.
Arbejdsgiveren skal i samarbejde med medarbejderne beskrive de arbejdsmiljøproblemer, der forekommer i forbindelse med det arbejde der udføres af medarbejderne.
Endelig skal arbejdsgiveren sørge for at følge op på om handlingsplanen bliver fulgt og at de gennemførte løsninger har haft den forventede effekt.
At lave en arbejdspladsvurdering betyder ikke, at arbejdsgiveren skal sætte sig ned og beskrive samtlige arbejdsopgaver for den enkelte medarbejder.
