Indholdsfortegnelse
I første omgang skal APV'en selvfølgelig afdække, om der er nogle arbejdsmiljøproblemer på virksomheden og hvorledes der skal tages hånd om disse problemer.
Derfor er det vigtigt, at medarbejderne kommer frem med de ar-bejdsmiljøproblemer, som de mener der er. Her tænkes både på det fysiske arbejdsmiljø og på evt. problemer i forhold til det psykiske arbejdsmiljø, f.eks. samarbejde eller tidspres.
Man kan også vælge at bruge APV'en til at få klarlagt de positive ting ved arbejdspladsen - at få en snak om, hvad der er godt ved at gå på arbejdet.
I langt de fleste små virksomheder er afstanden mellem leder og medarbejdere kort, og derfor er der typisk en opfattelse af, at "her snakker vi om tingene". Dette er jo netop en af fordelene ved at være en lille virksomhed.
Ulempen ved at lade arbejdsmiljøarbejdet være styret af den tilfæl-dige snak kan være, at evt. arbejdsmiljøproblemer ikke bliver kortlagt på en gang, så arbejdsgiverne og medarbejderne får et samlet over-blik over problemerne.
Desuden bliver der måske først fokus på et problem når det er for sent - når medarbejderen er sygemeldt med dårlig ryg eller har fået udslæt af et kemisk produkt.
I mange virksomheder er der den opfattelse, at medarbejdere og ledelse ikke ved nok om arbejdsmiljø til at kunne lave APV.
Til gengæld ved de en hel masse om hvordan det er at arbejde i virk-somheden og i hvilke arbejdssituationer der opstår arbejdsmiljøpro-blemer.
Derfor er det vigtigt at tage udgangspunkt i egne erfaringer med arbejdsmiljøet og så inddrage eksperter, hvis der er problemer, virk-somheden ikke selv kan udrede.
Nogle medarbejdere har den opfattelse, at hvis man skal arbejde sikkerhedsmæssigt forsvarligt, kan man ligeså godt lade være med at arbejde, for det kan ikke lade sig gøre.
Og ja - nogle gange medfører sikkerhedsforanstaltninger, at arbejdet bliver mere besværligt. En sikkerhedsskærm på en maskine kan gøre rengøring eller vedligehold mere besværlig, men til gengæld kan man ikke komme til skade mens man arbejder ved maskinen.
I stedet for at lade være med at bruge sikerhedsskærmen, skal I nævne den besværlige sikkerhedsskærm som et problem, når I laver APV.
Arbejdsgiveren skal i samarbejde med medarbejderne beskrive de arbejdsmiljøproblemer, der forekommer i forbindelse med det arbejde der udføres af medarbejderne.
Endelig skal arbejdsgiveren sørge for at følge op på om handlingsplanen bliver fulgt og at de gennemførte løsninger har haft den forventede effekt.
